日前，浙江骏融汽车零部件有限公司（以下简称“骏融”）生产车间内，一场别开生面的新职工入职分享会热烈开展。85后技术质量部部长曾天柱带着2025年湖州市“五小”劳动竞赛创新发明类获奖证书，结合自身成长经历，向新入职职工分享技能攻关、岗位成才的奋斗故事。而他从一线技术员成长为技术带头人的蜕变轨迹，正是骏融“匠才计划”赋能产业工人成长成才的生动写照。
为让每一位职工都能找准定位、快速成长，骏融聚焦产业工人队伍建设改革，系统打造骏融“匠才计划”，构建起以多对一导师制精准带教、全岗位轮岗历练本领、阶段性目标卡明确方向、五年成长周期打通晋升通道为核心的系统化培养体系，让一线职工成长有路径、干事有平台、发展有奔头。
在这套全链条培育机制下，一大批青年职工快速拔节成长，1997年出生的谢海锋便是典型代表。2017年，他以初中学历入职，从最基础的操作工起步，在“匠才计划”培养下，先后轮岗车工、钻工、淬火、抛光、检验等多个岗位，逐步成长为车间“多面手”。“每一个新岗位都有师傅带，少走了很多弯路，也积累了实打实的经验。”谢海锋说，正是在多岗位轮岗实践中，他找到了最适合自己的职业发展方向。凭借扎实过硬的业绩，他顺利驶入五年成长晋升快车道：2021年成功竞聘粗加工车间班组长；2022年转任过程质量工程师，同年升任技术质量部副部长。从初中起点的普通职工，到独当一面的管理骨干，他九年实现了“三级跳”。
“‘匠才计划’不仅让职工实现技能成才从走到跑的跃升，也让企业人力资源配置实现最优化。”企业负责人叶桂仙表示。
在骏融，奋进拼搏不分年龄，创新创造没有界限。粗加工段的徐信江虽年近退休，依然保持着火热的学习劲头和创新热情，一年提出小发明、小创造50余项，是大家随叫随到的“设备救星”。年轻职工啃不下的技术难题、车间半夜突发的设备故障，只要老徐到场，总能迎刃而解。
“职工提的建议，企业第一时间回应、第一时间落地，让我们特别有成就感、存在感。”徐信江说，去年面对一批量大、工期紧的订单，他主动攻坚，自主改造去毛刺和抛光电动装置，助力企业按期保质交付。如今，该装置被广泛应用于大批量生产，可节约人力成本30%。
“现在行业发展快，年轻人有干劲，我们这一代老技术工人也绝不能被时代淘汰。”徐信江坚定地说。
职工成长有沃土，企业发展才有底气。公司工会主席冯成海表示，随着新能源汽车产业快速发展，企业正稳步从传统燃油车零部件生产向新能源汽车配件转型迭代，对职工技能提出了更高的要求。工会持续完善技能提升、学历提升、创新激励、岗位晋升全方位培养体系，通过学费报销、邀请行业劳模工匠授课、联合湖州吴兴区埭溪镇总工会开设定制化技能培训等务实举措，全力为职工成长铺路搭桥。
今年骏融将持续深化“匠才计划”，让老工匠有传承、新工匠有成长、全员技能有提升，持续擦亮“学技能、钻技术、比贡献、争一流”的车间最亮底色，以高素质产业工人队伍赋能企业高质量转型发展。
（浙江工人日报记者 寿慧桢）
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